Гиганта русской мысли (в буквальном смысле) и отца русской демократии ( в смысле переносном) зовут... Нет, конечно, не Киса Воробьянинов! Его зовут Виктор Степанович Черномырдин. Это он раз и навсегда определил судьбу реформ на всем пространстве бывшего СССР - "Хотели, как лучше, а получилось, как всегда". Это при нем Россия воевала с чеченцем Хасбулатовым в 1993г., а потом начала войну против всего чеченского народа в 1994г. Это Черномырдину президент Ельцин передал свои полномочия на срок с 7.00 часов 5 ноября до 6.00 часов 6 ноября 1996г., когда Бориса Николаевича оперировал американский кардиохирург Де Бейки. В общем, почти без преувеличения можно сказать, что, во многом благодаря именно Черномырдину, мы - граждане стран СНГ - живем именно так, как живем, то есть - хреново!

Хотели как лучше

Кстати, знаменитая фраза Черномырдина "Хотели как лучше, а получилось - как всегда" была произнесена им в 1993г., когда Центробанк России в очередной раз провел денежную реформу. О том, как это было, сейчас уже мало кто помнит - слишком много воды утекло с того времени, и слишком много событий произошло. Но воспоминания о том, что происходило в наших странах в 1991-1994 г.г., еще слишком свежи в памяти многих граждан и Украины, и России.

Повальное обнищание населения, убийства бизнесменов и политиков, галопирующая инфляция, премьер-министр Кучма, вывоз капталов из страны, премьер-министр Черномырдин, массовое уклонение от уплаты налогов, президент Кравчук, спецкурс доллара, президент Ельцин, трасты, долги за российский газ, долги за туркменский газ, президент Кучма... Кошмар, правда? И посреди всего этого ужаса - великий и ужасный Черномырдин!

Вы спросите, он то здесь причем? Что ж, придется объяснить. Но сначала, несколько слов о нашем герое, так сказать, краткий курс истории ЧВС. "ЧВС" - это Черномырдин Виктор Степанович. Он же "Черномор" - для журналистов. Или "Âèêòîð Ñòàêàíû÷" - для подчиненных. Но, и то, и другое, конечно же, за глаза.

Родился мальчик Витя 9 апреля 1938 г. в с. Черный Острог Саракташского района Оренбургской области. О его отце известно только то, что он работал шофером на местной машинно-тракторной станции, а о матери в российской прессе практически никогда и никто не упоминал, как будто ее и не было. Тем не менее в семье Черномырдиных было пятеро детей - трое сыновей и две дочери, т.е. жизнь была трудная. Однако десять классов Черномырдин закончилЮ хотя и с не очень хорошими оценками: половина "удовлетворительно", половина - "хорошо". Пятерок в аттестате нет ни одной.

До армии ЧВС успел несколько месяцев поработать слесарем на Орском нефтеперабатывающем заводе, затем в 1957 был призван в ряды СА, а после службы в 1960г. снова вернулся на предприятие. В 1960-62г.г. - машинист, оператор, начальник технической установки... И тут встал вопрос о получении высшего образования - для дальнейшей карьеры знаний явно не хватало, поэтому Виктор Степанович попытался поступить в Куйбышевский политехнический институт. Из пяти вступительных экзаменов только один (русский язык) он сдал на "хорошо", остальные - на "удовлетворительно" (причем математику пересдавал, получив сначала твердую двойку). Но члена партии (с 1961г.) с армейской закалкой и с неспорченной анкетой в институт все-таки приняли - конкурс был очень маленький, при этом уровень подготовки других абитуриентов вы можете себе и сами представить. А в 1972г. ЧВС повысил свою квалификацию во Всесоюзном заочном политехническом институте по специальности "экономика и организация нефтяной и газовой промышленности". Как он успевал одновременно учиться и работать в Орском горкоме партии (инструктор, замзав, завотделом) можно только догадываться. И, понеслось... В 1973г. ЧВС назначили директором Оренбургского газоперерабатывающего завода, а всего лишь пять лет спустя, в 1978г. он уже инструктор отдела тяжелой промышленности КЦ КПСС. Проходит еще четыре года, и ЧВС - замминистра газовой промышленности СССР. Потом министр, член ЦК КПСС (с 1986г.). И, наконец, в 1992г. он был назначен на должность премьер-министра России. Что можно сказать по этому поводу? Молодец, мужик!

Настолько молодец, что его карьеру вполне можно сравнить с карьерой Леонида Даниловича Кучмы. Да и сам ЧВС так считает, находя в биографии президента Украины много общего со своей собственной. Два сельских паренька пробились на партийную работу, пересели в кресла директоров заводов, занимали не маленькие должности в ЦК КПСС, возглавляли республиканские правительства на развалинах СССР... Оба в меру своих способностей боролись с советской системой организации производства и... попадали впросак. И обоим злые языки приписывают высоких покровителей, которые помогали ЧВС и ЛДК (Леонид Данилович Кучма-авт.) делать карьеру. За Виктором Степановичем стоял Сабит Оруджев, - главный и первый газовик СССР, именем которого теперь названы промыслы и газодобывающие управления. За Леонид Даниловичем - один из родственников его жены, большой чиновник из Министерства среднего машиностроения. Впрочем, и то, и другое, наверное, сплетни завистников.

Но есть и более достоверная информация. Например, о том, как реально строились отношения между Киевом и Москвой, как делался бизнес, как качали нефть и газ газ в 1992-1998г.г. То есть в те времена, когда Кучма был премьером и президентом Украины, а Черномырдин - премьер-министром России.

А получилось, как всегда

Здесь нам придется сделать еще одно отступление. В 1991-1994г.г. и в России, и в Украине было принято держать при президентском или премьерском дворе пару-тройку доверенных фирм, которым поручались самые щекотливые дела. И так получилось, что и в Москве, и в Киеве не придумали ничего лучшего, как привлечь к сотрудничеству печально известную компанию "Nordex", которая занималась практически всем - металлами, нефтью, минеральными удобрениями, промышленными товарами, товарами широкого потребления, химическим и промышленным оборудованием. Возглавлял эту фирму профессор, доктор наук Григорий Эммануилович Лучанский, известный в то же время ЦРУ, ФСБ, ФБР, МВД, СБУ и Моссад, а также широкой мировой общественности как "Гарри Лучанский".

Для того, что бы дать г-ну Лучанскому более развернутую характеристику, понадобилась бы не одна книга. Но украинскому читателю хватит двух подробностей его биографии: карьера "олигарха" Вадима Рабиновича начиналась именно в "Nordex". Именно с "Nordex" аналитики УБОП и СБУ связывали печальные судьбы руководителя государственной компании "Украгротехсервис" Владимира Бортника (неудавшееся покушение в мае 1994г.) и и.о. премьера Ефима Звягильского (увольнение, лишение депутатской неприкосновенности и эмиграция в Израиль в 1994г.????).

А вот как использовали таланты Лучанского, Рабиновича, Бортника и Звягильского правительства двух стран. На основании межправительственного соглашения "Nordex" должна была поставить "Украгротехсервису" нефтепродукты, причем 10% от суммы контракта в 157 млн долларов США предусматривалось направить на... погашение государственного долга Украины перед Россией. И что? Потом спецслужбы двух стран долго выясняли, куда же делись эти деньги. Более того, пропавшие миллионы искали и европейские разведки - австрийская и английская. Нашли?

На этот вопрос пусть лучше ответит сам Григорий Лучанский: "Связи с президентами, премьерами, губернаторами, мэрами крупных городов нарабатывались за счет определенных ноу-хау. В основу отношений был положен канадский принцип вбрасывания шайбы в зону соперника. Ведь в первые годы перестройки многие сделки заключались под честное слово. И если ты слово держишь, тебе открывается зеленая линия. И наоборот: всегда хочется иметь дело с порядочным деловым партнером. Доверие - великая сила, ни один законодательный акт не сравнится с ним по эффективности. Так вот, нашей "шайбой", которую мы вбрасывали в зону, и было завоевание этого доверия...

Черномырдин, конечно же, знаковая фигура... И вот когда мы с ним познакомились, он сказал мне очень "сильную", имеющую для меня и "Нордэкса" далеко идущие последствия фразу. А сказал он примерно, следующее: мы (то есть Россия), дескать, пока не можем открыто помогать Украине - политика мешает... Кравчук выкрикивает националистические лозунги, а это наши братья, поэтому встань, Гарик, посредине и рискни. А мы с Кучмой тебе гарантируем, что ты свои деньги получишь назад. И я рискнул и до сих пор харкаю кровью. 160 миллионов долларов, которые я вложил на закупку энергоресурсов для Украины, пошли коту под хвост! Это сделка явилась одним из колоссальных ударов по "Нордэксу". Но на Черномырдина я не в обиде. Он - продукт своего времени, впрочем, как и мы с вами, и тоже что-то для кого-то делали не так, и, не желая того, оказывали медвежью услугу..."

В чем же заключался секрет этой сделки? Естественно, что во всех подробностях никто и никогда не расскажет, как и на чем предполагалось заработать большие деньги и кто, в конце концов, кого кинул, Лучанский - Кучму, Кучма ли Черномырдина или кто-то со стороны развел этих высокопоставленных лохов. Пусть уж лучше сам Лучанский поделится своим ноу-хау: "Я лишь фрагментарно расскажу, в чем именно заключались наши ноу-хау. Я, например, говорил руководителям предприятий: ребята, то, что сегодня вы можете заработать, ограничивается той ценой, которую вы получаете, продавая на заводе, либо в порту свою продукцию. На самом же деле цена продукции, когда она доходит до конечного потребителя, существенно выше - за счет того, что прибавочная стоимость создается не только в сфере производства, но и в сфере обращения товара. То есть транспортировка, хранение, упаковка, доставка на рынки, к конечному покупателю. Условно говоря, если тонна черного металла стоила 200 долларов, то у конечного покупателя эта цена поднималась до 300 долларов. Вот эти сто долларов, как правило, заводу не доставались. Они шли в кассу посреднику, что, в общем-то, цивилизованно и нормально. Но поскольку предприятия на Западе делали это через близкие к ним маркетинговые фирмы, тем самым, получая какую-то дополнительную часть заработка, то мы, понимая это, предложили такой вариант: давайте выходить на рынок вместе. То есть создадим СП, вы дадите своих технологов-специалистов по вашей продукции, а мы - своих специалистов по маркетингу. И создав СП, вот эти 100 долларов, которые выявляются в сфере обращения товара, увеличивая его стоимость, мы разделим с вами пополам. Это было наше первое ноу-хау. С минеральными удобрениями мы получали 30 процентов, а предприятие свои 70. И к черту посредников! Позже, правда, стали другие пропорции, ибо цены либерализовались. Уже не было такого заработка. Если, к примеру, на первом этапе удобрения стоили 26-27 рублей за тонну внутри страны, то на рынке - 90-100 долларов. Естественно, 30 процентов от этой суммы тоже были громадные. А когда внутренние цены на нефть и минеральные удобрения сблизились до 1-1, 5 долларов, тогда мы с предприятиями сделали пропорцию 50 на 50 процентов. Я при каждом случае внушал руководителям предприятий простую мысль: вам все равно не нужны виллы в Монако или на Канарах, вы и в Мухосранске (говорю это без желания кого-то унизить) нормально себя чувствуете. Ну, можете жену с детьми на недельку куда-нибудь отвезти показать мир... Поэтому давайте свободные деньги откладывайте, чтобы затем вы могли на них выкупить собственное предприятие. То есть моя философия всегда сводилась к тому, что никто лучше их самих этой собственностью не распорядится. А потому копите сейчас деньги, чтобы потом выкупить предприятие. И в этом мы тоже были первыми. И те, кто пошел этим путем, сегодня являются не только руководителями, но и владельцами своих предприятий. Сейчас это звучит обыденно, а тогда, в начале старта рыночных отношений, это было наше пионерское ноу-хау..."

Если Г.Лучанский прав, а не доверять ему у нас нет никаких оснований, то все, что мы сегодня имеем - суркисов, пинчуков, волковых, жеваго, бакаев и пр. во главе с президентом Кучмой, которые имеют эту страну во все дырки, начиная от газовой трубы и кончая трубами ГРЭС, ТЭЦ и завода Азовсталь - все это случилось не без прямого участия Виктора Черномырдина и по наущению Григория Лучанского.

"Но я не хочу здесь всё так, наскоком: сегодня с одним обнялся, завтра с другим, потом опять - и пошло-поехало".

И вот, ЧВС возвращается в обльшую политику в качестве Чрезычайного и Полномочного посла и личного представителя президента России в Украине. И не надо удивляться, если с ним вместе вернутся не только Лучанский (в настоящее время он возглавляет ЗАО "Инфинтраст", Москва. Основные направления деятельности - инвестиции, строительство промышленных предприятий по производству вагонов, медицинского оборудования и материалов, коммерческое посредничество, телекоммуникационные проекты и др.), но и нравы, а также практика ведения бизнеса образца 1993-1995г.г.

Но и бояться тоже не надо. Как показали последние политические события, Украина так и осталась страной, где важнейшие решения принимаются в кулуарах - т.е. на гостевой трибуне во время футбольного матча, на даче, в бане или где там еще можно застать наедине нашего президента. А дальше все просто. Надо войти к нему в доверие и помнить, что "Доверие - великая сила, ни один законодательный акт не сравнится с ним по эффективности." Усвоили? Так вот, запомните, очень многое в нашей стране в ближайшее время будет зависеть от того, доверяет ли ЧВС Леониду Кучме и наоборот. И от того, с кем ЧВС будет в ближайшее время обниматься... С Пинчуком, с Суркисом, с Ахметовым?

P.S.

И, вместо заключения, лучшие высказывания Виктора Степановича о судьбе, о стране, о себе и о президенте: "Сначала пропало масло, потом яйца. Нажали так, что их тоже не стало", "Это не то, что мы с себя что-то снимаем", "Но я не хочу здесь всё так, наскоком: сегодня с одним обнялся, завтра с другим, потом опять - и пошло-поехало", "Заболел, кашляет ещё раз по-всякому. Но президент есть президент. Показал и ещё раз покажет", "Правительство идёт на вёслах. Многие навыки постановки парусов просто утрачены", "Я на Зюганова не могу обижаться и не обижаюсь. У нас ведь на таких людей не обижаются".